在成都太古里东里一层的转角处，一栋黑色外立面配以白色与金色点缀的建筑格外醒目。这便是万宝龙最新开设的中国首家概念旗舰店，也是其在中国市场战略转型的标志性事件。2024年12月，当中国奢侈品市场整体表现乏力之际，这家德国奢侈品牌却选择在此时此地开设其最具实验性的零售空间，背后折射出的是万宝龙对品牌本质的回归与重塑。
书写文化的当代诠释
走进旗舰店，首先映入眼帘的是以”大班系列”书写工具为核心的展示区。书架、书桌和座椅的配置营造出一个沉浸式的书写空间，这不仅是产品陈列，更是一种生活方式的提案。万宝龙中国区首席执行官杜明熹强调：”这里展现了万宝龙的所有品牌价值，以及品牌DNA，包括了以书写工具作为灵感来源的一切概念。”
最引人注目的是店内那盏巨型顶灯——用一张纸交错环绕九圈而成，既呼应了中国传统书写文化，又隐喻品牌发源地勃朗峰的意象。下方的水墨画风格地毯与中国当代艺术家陈欣创作的”日照金山”画作相映成趣，东西方文化在此巧妙对话。这种在地化设计并非简单符号堆砌，而是对品牌全球叙事的中国式表达。
百年大班系列的当代复兴
选择在”大班系列”诞生百年之际开设如此规模的旗舰店绝非偶然。从1924年初代安全笔”大班35″到1952年雪茄造型的149墨水笔，再到1970年代引入贵金属和宝石镶嵌的限量款，大班系列多次成为万宝龙起死回生的关键。2024年推出的致敬简·奥斯汀限量款墨水笔(定价31.5万元人民币)几个月内即告售罄，印证了高端书写工具市场的特殊韧性。
杜明熹透露：”常规款大班系列常作为礼品被选购，而限量款则吸引实力藏家。”这种产品分层策略使万宝龙在奢侈品消费萎缩时仍能保持相对稳定。更值得注意的是，品牌将书写工具的专业服务升级为”翰墨阁”私享空间，提供24款笔咀定制服务，可镶嵌宝石甚至手写签名，价格从数万元至十数万元不等。这种将实用器物升华为艺术品的服务模式，正是奢侈品牌应对经济周期的典型策略。
零售空间的体验革命
与传统专卖店不同，成都太古里旗舰店被划分为四大主题区域：书写工具、皮具、限量款展示及高级制表。这种布局不仅展示全品类，更通过空间叙事强化品牌故事。黑色主调外立面与内部宣纸质感墙体的对比，恰如传统与现代的碰撞——这正是万宝龙希望传达的品牌形象：植根书写传统，拥抱当代设计。
值得关注的是，这家旗舰店是万宝龙”重新投资关键城市”战略的首个落地项目。不同于简单扩张网点，品牌选择在成都太古里——这个竞争激烈的奢侈品地标——打造标杆店铺，显示其对西南市场重视程度。杜明熹表示：”未来会在其他城市开设类似旗舰店，但选址会更谨慎。”
市场策略的聚焦与收缩
面对2024年中国奢侈品市场16.9%的零售额下滑，万宝龙表现出异常的克制。全年仅新增4家门店(含1家奥莱店)，却投入资源打造高规格旗舰店。这种”质量优于数量”的策略与其全球CEO Nicolas Baretzki提出的”重新投资关键城市”战略一致。
产品线方面，品牌明显收缩聚焦。尽管拥有皮具、腕表、旅行箱等多品类，但营销资源明显向大班系列倾斜。这种”核心产品驱动”模式在消费信心不足时更具抗风险能力。数据显示，大班系列产品线贡献了主要增长，特别是高端限量款表现突出。
长期主义的奢侈品牌哲学
尽管短期市场波动明显——成都太古里租用率96%却销售额下滑16.9%，太古地产内地项目普遍承压——万宝龙仍坚持长期投入。杜明熹强调：”消费者对品牌的渴望非常强烈，我们对中国市场的长期主义没有改变。”
这种信心源于三个判断：首先，书写工具在数字化时代反而因其”反潮流”特质获得情感价值；其次，中国高净值人群对实物资产的偏好未减；最后，万宝龙百年工艺积累形成的品牌护城河难以复制。通过旗舰店升级、产品线聚焦和服务体系创新，万宝龙正在书写一个关于传统奢侈品牌如何适应新时代的范本。
在奢侈品行业集体面临转型的当下，万宝龙的选择颇具启示性：不是盲目追逐潮流，而是回归品牌本质；不是简单扩张规模，而是提升体验价值；不是短期促销刺激，而是长期价值培育。这家黑色外立面的旗舰店，或许正是传统奢侈品牌在不确定时代寻找确定性的最佳注脚。