2024年，瑞士钟表行业在中国市场遭遇前所未有的寒冬。曾经依赖中国消费者支撑业绩的头部品牌纷纷收缩战线，削减营销预算，减少市场活动。然而，在行业整体低迷的背景下，亨利慕时（H. Moser & Cie.）却选择逆势加码，通过精准的市场策略和独特的品牌定位，在中国市场开辟出一条差异化路径。
市场低迷期的“逆行者”
2021年至2022年，中国高端腕表市场经历了一轮爆发式增长，但随着经济环境变化，2024年市场需求明显降温。许多品牌选择保守策略，减少在中国市场的投入。然而，亨利慕时的全球首席执行官Edouard Meylan却认为，市场低迷期恰恰是独立制表商“乘虚而入”的最佳时机。
“市场会迎来变好的时刻，如果我们提前搭建好合适的分销网络，做好品牌建设，当市场复苏时，品牌也会随之增长。”Bertrand Meylan表示。这种长期主义思维让亨利慕时在2024年继续保持活跃，甚至在中国市场加大投入，举办多场高规格活动，强化品牌认知。
从经销商模式到直营体验店
亨利慕时在中国市场的策略与其他瑞士品牌截然不同。2022年底，品牌在香港中环开设全球首家直营旗舰店，2023年8月又与东方表行合作在上海南京西路开设内地首店。这种直营模式让亨利慕时能够直接面向消费者，讲述品牌故事，而非依赖经销商。
“我们希望给顾客提供用钱买不到的体验。”Edouard Meylan强调。例如，在上海F1大奖赛期间，亨利慕时成为Alpine车队的全球合作伙伴，并举办独家观赛活动，发售联名限量款腕表。这种沉浸式体验不仅吸引了高端藏家，也强化了品牌的运动基因。
精准定位：小众、高净值、年轻化
亨利慕时的年产量仅3000至3200枚，主力价位在20万至40万元人民币之间，部分限量款甚至超过百万元。这种稀缺性使其天然吸引高净值藏家，尤其是年轻一代消费者。
“我们过去12年的努力之一，就是让品牌从成熟藏家向年轻人群拓展。”Edouard Meylan表示。亨利慕时的设计风格大胆，如无Logo概念腕表、电光蓝渐变表盘等，均打破传统制表业的审美定式。此外，品牌频繁与独立设计师合作，如STUDIO UNDERD0G和MASSENA LAB，推出联名限量款，进一步强化其“特立独行”的品牌形象。
供应链与品牌历史的加持
亨利慕时的核心竞争力不仅在于设计，更在于其垂直整合的生产体系。品牌在沙夫豪森拥有自建工坊，涵盖从研发到组装的全流程，确保产品的高品质与独特性。此外，品牌博物馆展示了创始人亨利·慕时对瑞士工业化的贡献，强化了品牌的历史底蕴。
未来：强化品牌认知，深耕中国市场
尽管亨利慕时在中国市场仍处于初级阶段，但其增长潜力已初步显现。上海首店在开业仅四个月内便实现收支平衡，远超预期。Bertrand Meylan表示，品牌将继续在中国市场深耕，通过更多体验式营销和限量合作，提升品牌影响力。
“独立制表商的魅力正在被更多人认可，而亨利慕时希望成为这一趋势的引领者。”Edouard Meylan总结道。在瑞士钟表行业集体遇冷之际，亨利慕时的逆势扩张策略，或许能为行业提供新的启示。