2025年对娃哈哈而言注定是不平凡的一年。创始人宗庆后离世后的首个完整财年，娃哈哈在经历市场爆发式增长后逐渐回归理性，而近期商标转让的不确定性、工厂停工争议以及自有品牌的密集布局，折射出这家老牌饮料巨头在传承与变革之间的复杂抉择。
一、市场红利消退后的产能调整
2024年，娃哈哈因创始人离世引发的情感消费潮水般涌来，包装水市场份额从年初的4.17%飙升至5月的20.04%，代理商甚至“一个月完成全年任务”。然而，这种非理性的增长难以持续。到2025年1月，其份额已回落至16.79%，虽仍高于去年同期，但增速明显放缓。
面对市场降温，娃哈哈迅速调整策略：一方面委托今麦郎等代工厂缓解产能压力，同时投资新建高速产线，宣称已实现“完全自主生产”；另一方面削减终端押金要求、加速冷柜铺设，试图通过渠道下沉维持市场份额。这一系列动作凸显其“稳中求进”的务实态度——既需消化短期红利消退的冲击，又要为长期竞争夯实基础。
二、商标转让疑云与自有品牌的战略缓冲
商标问题成为悬在娃哈哈头顶的达摩克利斯之剑。由于宗庆后遗产分配涉及的商标转让尚未完成登记，若未来控制权生变，现有品牌可能面临法律风险。在此背景下，宗馥莉控制的宏胜集团提前申请“宗小哈”“娃小哈”“娃小宗”等商标，尤其是近期推出的“娃小宗”无糖茶，被业界视为“B计划”。
这一举措具有多重考量：
- 风险对冲：若商标转让失败，新品牌可成为业务延续的载体；
- 细分市场试探：无糖茶赛道年增速超40%，契合健康消费趋势，且与娃哈哈传统产品形成差异化；
- 品牌资产隔离：新品牌可规避宗庆后时代的历史包袱，赋予宗馥莉更大的创新空间。
三、宗馥莉的“破”与“立”
作为接班人的宗馥莉，正试图打破父亲时代的路径依赖。其上任后的改革包括：
- 产品多元化：从纯净水、AD钙奶扩展到茶饮、果汁，甚至试水无糖品类；
- 渠道革新：弱化传统批发模式，通过冷柜投放和终端直供抢占一线城市货架；
- 供应链自主化：投资自有工厂以提升产能弹性，减少对外协的依赖。
然而，挑战同样严峻。消费者对“娃哈哈”的品牌认知根深蒂固，新品牌能否复制其渠道号召力仍是未知数。此外，无糖茶领域已拥挤不堪——农夫山泉东方树叶、元气森林等占据先发优势，娃哈哈需在口味创新和营销上找到突破口。
四、行业变局下的生存法则
娃哈哈的转型折射出中国饮料行业的三大趋势：
- 健康化：低糖、功能性饮品需求激增；
- 集中化：头部企业通过并购或自有品牌抢占细分市场；
- 渠道碎片化：社区团购、便利店等新场景崛起，倒逼传统巨头重构终端网络。
对娃哈哈而言，真正的考验或许不在于能否复制过去的成功，而在于能否在宗馥莉的带领下完成从“情感品牌”到“价值品牌”的蜕变。若“娃小宗”等新系列能借助现有渠道快速起量，或可缓解商标风险；反之，若市场反馈不佳，则可能加剧投资者对娃哈哈未来不确定性的担忧。
娃哈哈的故事远未结束。商标转让的靴子落地前，试水自有品牌既是防御之策，亦是进攻之矛。宗馥莉能否带领这家37岁的企业穿越周期，答案或许藏在下一款爆品的配方里，更在于她能否在传承与创新之间找到那个微妙的平衡点。