2025年4月22日，格力电器临时股东大会的决议正式宣告了公司第五届董事会的诞生。71岁的董明珠毫无悬念地连任董事长，开启她的第五个三年任期。这一结果既符合外界预期，也标志着格力电器正式进入“后董明珠时代”的过渡期——以技术派为核心的管理团队已成型，接班人轮廓逐渐清晰，而格力如何在行业变革中保持增长，成为新班子的核心命题。
董明珠交棒日常运营，战略重心转向
此次换届中，董明珠卸任总裁职务，由副总裁张伟接任。这一调整被视为格力管理模式的重大转变：董明珠将更多精力投入公司战略方向把控，而日常运营则交给更年轻的管理团队。这一分工既延续了董明珠的权威，也为继任者提供了实践空间。
值得注意的是，新一届董事会呈现“老中青”结合的特点。副总裁团队中，除王凯外，方祥建、刘华、李绍斌、胡余生均为技术背景出身。例如，刘华是中央空调领域专家，胡余生曾主导研发全球首台1300冷吨磁悬浮制冷压缩机。这种技术派主导的阵容，凸显格力对研发创新的持续重视。
接班人信号：张伟与钟成堡的双重路径
尽管董明珠未明确接班人姓名，但外界已将目光聚焦于两人：总裁张伟和总工程师钟成堡。
张伟代表“管理稳健派”。这位1999年加入格力的“老将”，从基层一步步晋升，历任多个部门负责人，2019年起担任董事。内部人士评价其“处事公正、生活简朴”，兼具生产一线经验与管理能力。他的优势在于熟悉公司全链条运营，符合格力“以内部培养为主”的传统。
钟成堡则象征“技术革新派”。哈工大毕业的他，2008年入职后主导智能装备研发，现任格力电器研究院院长及多家子公司法人。其技术背景与新能源、工业自动化等新兴业务高度契合，被视为格力多元化转型的关键人物。
董明珠曾透露已筛选出三四个接班人选，通过岗位历练考察。张伟和钟成堡的任命，或许正是这一战略的落地——前者确保经营稳定性，后者推动技术突破。
行业挑战与增长命题
董明珠的连任离不开资本市场的支持。股东大会上，其提名获得超35亿股同意票，赞成率124%。尽管空调行业增速放缓，但投资者对格力多元布局（如新能源、智能装备）仍持观望态度。新管理层需解决两大课题：
- 核心业务护城河：空调市场饱和下，如何通过技术升级维持份额？
- 新兴业务规模化：新能源车、工业机器人等业务何时能贡献显著营收？
技术派团队的上位或许暗示答案——格力将押注创新驱动，而非价格战。例如，胡余生团队研发的磁悬浮压缩机已应用于数据中心制冷，可能成为新的利润增长点。
平稳过渡与长期主义
董明珠的第五任期，既是其个人传奇的延续，也是格力转型的关键窗口。通过“技术派接班+管理分工优化”，格力试图在传承与变革间找到平衡。对于71岁的董明珠而言，“退而不休”或许是其真实写照——她仍是舵手，但已开始培养新一代船长。未来三年，格力能否在行业变革中再创辉煌，将考验这支新老结合团队的智慧。