在”内卷”成为职场热词的今天，美的集团董事长兼总裁方洪波的一番言论引发了广泛关注。他在接受《晚点LatePost》专访时直言：”我从来不加班，95%以上的加班都是形式主义。”这一表态不仅展现了个人管理风格，更折射出美的集团面对行业变革时的深层思考——当传统制造业遭遇互联网新势力的冲击，如何通过效率革命与战略定力破局？
一、反加班文化：从形式主义到价值创造
今年3月，美的内部推行的”18:20后禁止加班”规定曾引发热议。这一举措源于方洪波签署的《关于简化工作方式的要求》，其中”严禁形式主义加班”被列为”六条禁令”之一。方洪波在访谈中强调：”过去20年我从未周末加班，真正的价值创造不需要靠时间堆砌。”
这一表态背后是美的对”内卷化”的警惕。当行业陷入”比谁更晚下班”的无效竞争时，美的选择将资源转向核心业务。数据显示，2024年美的营收达4071.5亿元，同比增长9.44%，证明效率提升并未牺牲增长。这种”反内卷”实践与国家整治”内卷式”竞争的政策导向不谋而合，也为制造业转型提供了样本——通过简化流程、聚焦价值，企业完全可以在合规范围内实现高质量发展。
二、小米入局：家电行业的”鲶鱼效应”
面对小米在家电领域的快速扩张，方洪波展现出战略家的从容：”战术上重视，战略上不惧。”他认为，小米的加入打破了家电行业长期固化的格局，倒逼传统企业加速创新。这种开放态度与美的近年来的多元化布局相呼应——从空调、冰箱到机器人、智能楼宇，美的正通过技术储备应对跨界竞争。
值得关注的是，方洪波特别提到美的扫地机器人业务：”即使亏损超2亿元也要坚持投入。”这一决策体现了美的对新兴产业的长期主义思维。在”卷价格”的行业混战中，美的选择以技术迭代和用户体验构筑护城河，这种”战略性亏损”能否复制其在空调领域的成功，将成为观察传统制造业转型的重要窗口。
三、效率革命：从管理优化到生态重构
美的的反加班政策并非简单的时间管理，而是其数字化转型的缩影。近年来，美的通过”全面数字化、全面智能化”战略，将工业互联网平台应用于生产环节，使订单响应速度提升30%。当许多企业还在用加班弥补效率短板时，美的已通过技术手段释放了员工的创造力。
这种变革也延伸至供应链。美的推动T+3产销模式，将库存周转率提高至行业平均水平的2倍。当小米等新势力以轻资产模式冲击市场时，美的凭借供应链效率构建起难以复制的竞争优势。方洪波的”不加班哲学”，本质上是对”高效率替代长时间”这一命题的实践验证。
制造业转型的范式创新
从拒绝无效加班到直面跨界竞争，方洪波的思考揭示了一个核心逻辑：传统制造业的突围不能仅靠规模扩张，更需要打破惯性思维。美的的实践表明，当企业将资源从形式主义转向技术创新，从加班文化转向效率革命，完全可以在”内卷”浪潮中开辟新航道。
这场变革远未结束。随着AI、物联网等技术深度融入制造业，方洪波的”反加班宣言”或许只是一个开始——未来的竞争，将是战略定力与创新速度的较量，而美的已站在了赛道前列。