中国家电行业正经历一场深刻的变革。在2025年中国家电及消费电子博览会（AWE2025）上，海尔展区展示的AI家智能家电产品成为焦点，而更引人注目的是海尔智家（600690.SH）同步启动的管理层换届。新领导班子延续了稳健风格，但细微调整透露出年轻化、国际化的信号，同时明确了未来三年的核心战略——“史无前例”降本增效与全面拥抱AI。
管理层迭代：年轻化与国际化并进
海尔智家董事长兼总裁李华刚连任，标志着公司战略的连续性。但高管团队的微调值得关注：
- 财务与业务分工细化：原副总裁兼首席财务官邵新智卸任，其职务由更年轻的中国区财务总监孙佳程接任，副董事长则由财务背景深厚的宫伟接手。这一调整凸显公司对财务精细化和业务专业化分工的重视。
- 国际化高管加入：通用家电总裁Kevin Nolan首次进入董事会，成为海尔首位外籍董事，直接负责北美业务。这既是全球化布局的深化，也反映海尔对海外核心市场的资源倾斜。
新班子平均年龄约50岁，较上一届略有下降，释放出“年轻化”信号。同时，副总裁分工明确到具体业务线（如水联网、智慧楼宇），甚至细分到北美、南亚等区域市场，显示管理颗粒度进一步细化。
降本增效：从“常规操作”到“史无前例”
面对国内存量竞争和海外关税压力，李华刚在股东大会上明确提出：“今年将成本竞争力提升到史无前例的高度。”这一表态背后是海尔智家紧迫的盈利压力——Wind数据显示，其2024年销售费用率（20.27%）仍高于美的（16.25%）和格力（10.26%）。
具体措施包括：
- 国内市场：
- 数字化变革：2024年四季度启动数字营销和库存管理改革，减少经销商库存压力，提升周转效率。
- 供应链优化：通过研发、采购、制造全流程精细化管理降低成本。
- 海外市场：
- 本土化运营：在北美、中东非等地建立“四网合一”（营销、零售、物流、服务）体系，增强价格竞争力。
- 供应链韧性：强化墨西哥、泰国等地的全球供应链布局，以应对关税风险。
值得注意的是，海尔智家的降本并非简单裁员或压缩开支，而是通过流程重构和技术手段实现“增效降本”，例如AI在供应链预测和库存管理中的应用。
AI转型：从“点缀”到“核心战略”
海尔智家对AI的态度在两年内发生剧变。2023年年报中仅提及2次AI，而2024年骤增至37次。董事长周云杰更宣布2025年为“海尔AI应用元年”，要求所有业务流程（研发、供应链、营销）全面AI化。
落地举措包括：
- 产品智能化：AI技术融入家电设计，如智能冰箱的个性化推荐、空调的能耗优化算法。
- 管理智能化：通过AI辅助决策，缩短内部审批流程，提升响应速度。
然而，转型挑战不小。海尔内部决策链路长、基层权限不足的问题可能阻碍AI快速落地。如何平衡标准化与灵活性，将成为关键。
市场策略：高端守成与新兴市场突围
- 国内市场：
- 高端品牌卡萨帝增速放缓（2024年零售额增速仅12%），需培育新增长点。
- 年轻化品牌Leader去年营收增长26%，但需应对小米、华凌等品牌的价格战。
- 海外市场：
- 北美贡献过半海外收入，但营收增速从2023年的4.1%降至2024年的-0.3%，亟需开拓空气、水等新产业。
- 中东非、南亚、东南亚成为增速最快区域（合计增速超20%），但体量尚小，需进一步本土化。
未来挑战：执行力与行业周期
新管理层的战略清晰，但能否成功取决于两点：
- 降本增效的执行力：能否打破内部官僚文化，实现AI技术的规模化应用。
- 市场需求的不确定性：国内消费复苏乏力，海外关税政策波动可能影响出口。
海尔智家的转型是一场“刀刃向内”的革命。在家电行业从规模竞争转向效率竞争的当下，其能否通过管理优化和AI赋能重塑竞争力，将是未来三年的核心看点。