2015年8月，京东集团一则公告引发市场哗然：创始人刘强东未来十年每年仅领取1元人民币基本工资，且不享受现金奖励。如今整整十年过去，这项被称为“互联网行业最著名薪酬计划”的约定已悄然到期，而刘强东未来的薪酬安排正成为市场关注的新焦点。
象征性薪酬背后的真实收益
尽管名义年薪仅为1元，但刘强东的实际收益远超常人想象。根据京东过往公告，早在2014年3月，集团就向刘强东授予了9378万股立即归属的限制性股票单位。这些股票于2014年5月22日京东登陆纳斯达克时，通过其全资拥有的英属维尔京群岛公司Max Smart Limited完成发行。
更值得关注的是2015年5月的期权授予：刘强东获得以每股16.70美元行权价购买2600万股A类普通股的期权，这些期权设定十年归属期，每年可兑现10%。按当时股价计算，这笔股权价值约26.5亿元人民币，且十年内公司不得再向刘强东授予额外股权。
这种“低现金+高股权”的薪酬结构，既体现了创始人与公司长期利益绑定的决心，也反映了互联网企业特有的激励智慧。
十年变迁：从质疑到认同
刘强东当初作出这一决定时，市场曾存在不少质疑声音。有分析认为这是“作秀”，也有观点担忧这种极低现金薪酬可能影响管理层稳定性。但十年过去，这种薪酬模式已获得广泛认同。
数据显示，在刘强东“一元年薪”的十年间：
- 京东营收从2015年的1813亿元增长至2024年的超万亿元
- 股价累计涨幅超过300%（复权计算）
- 公司从单一电商转型为涵盖零售、物流、科技等业务的综合集团
这种成长轨迹证明，股权激励相比短期现金报酬，更能激发管理层的长期价值创造动力。
薪酬哲学与公司治理创新
刘强东的“一元年薪”并非个例。在科技行业，创始人领取象征性薪酬的现象并不罕见：
- 扎克伯格自2013年起每年仅领1美元年薪
- 谷歌联合创始人佩奇和布林也曾长期领取1美元年薪
- 特斯拉CEO马斯克更曾创造“零薪酬”记录
但这种薪酬安排背后是巨额的股权激励。以马斯克为例，其在2018年获得的薪酬方案价值超过500亿美元，成为企业史上最大规模的CEO薪酬计划。
这种薪酬结构的核心逻辑是：将管理层利益与股东利益深度绑定，鼓励长期价值创造而非短期业绩表现。
京东的治理变革与传承
过去十年，京东公司治理结构也发生重大变化：
- 2018年迎来首位独立董事
- 2020年完成香港二次上市
- 2023年徐雷接任CEO，刘强东逐步退居二线
- 2024年启动组织架构重大调整
这些变化表明，京东正在从创始人驱动向制度化治理转型。刘强东虽然仍牢牢掌控公司战略方向，但日常运营已交由专业经理人团队。
未来薪酬走向的三种可能
面对到期的“一元年薪”约定，刘强东未来的薪酬安排可能出现三种情况：
方案一：延续现有模式
继续领取象征性年薪，依靠现有股权获得收益。这种方案最能体现创始人的奉献精神，但也可能引发关于薪酬公平性的讨论。
方案二：制定新股权激励
设计新的长期股权激励计划，与公司未来业绩增长挂钩。这种方案既保持激励效果，又符合公司发展阶段变化。
方案三：回归行业水平
参考同类企业高管薪酬水平，制定包含基本工资、奖金和股权的综合薪酬方案。这种方案更符合成熟企业治理规范。
投资者关注与市场影响
机构投资者普遍关注这一薪酬变化。某私募基金经理表示：“刘强东新的薪酬安排将反映京东公司治理的成熟度。合理的薪酬结构既能激励管理层，又能保护股东利益。”
市场分析认为，刘强东的薪酬安排可能影响京东在ESG（环境、社会与治理）评级中的表现。良好的公司治理实践有助于提升国际投资者信心，对公司估值产生积极影响。
业绩背景下的薪酬决策
京东最新财报显示，2025年第二季度公司收入3567亿元，同比增长22.4%，创近三年增速新高。但净利润同比下滑51%，显示公司仍面临盈利压力。
这种业绩背景使得薪酬决策更加敏感：一方面需要激励管理层实现增长目标，另一方面又要控制成本改善盈利。如何平衡这两者，考验着京东董事会的智慧。
行业镜鉴与未来展望
中国互联网行业经过高速发展期，正进入成熟阶段。创始人薪酬问题从曾经的“象征性”话题，转变为实实在在的公司治理议题。
随着企业代际传承的推进，越来越多创始人选择退居二线，将运营权交给职业经理人。如何设计科学合理的薪酬体系，既激励新一代管理层，又尊重创始人的历史贡献，成为行业共同课题。
刘强东的薪酬安排，很可能为行业树立新的标杆。无论最终选择哪种方案，都将传递重要信号：关于创始人与公司的关系，关于长期价值与短期收益的平衡，关于互联网企业治理的成熟度。
十年约满，新征程开始。刘强东和京东的下一步，将继续书写中国互联网企业治理的新篇章。